JSWDesignLine致力于成为国际的汽车贴膜辅料提供商，坚持“科技引领品牌，品牌服务制造”的理念，通过新型切割模式，聚焦“汽车美容”大产业，围绕DesignLine为客户创造专业，让贴膜更简单的品牌体验，获得持续的发展增长，向全体经销商提供长期稳定的价值回报。DesignLine在用户贴膜方面，持续以简便为中心，积极推进产品改善。核心技术方面，综合吸收众多专家科研成果，扩大DesignLine应用价值，提升工艺效率和体验。DesignLine在客户方面，围绕合作共赢，不断完善合作平台，提供更便利商业服务。
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在DesignLine市场经济逐步建立的今天，JSW转变计划经济时代的经营思想，改变旧的经营模式，用市场的观念和市场的规律去重组自己，适应多变的环境，在变化的环境中寻找出DesignLine发展的战略，在社会中树立JSW良好的形象，在市场竞争中立于不败之地。2017年着力强调了创新对于DesignLine发展建设的重要作用，市场营销作为企业DesignLine产品宣传和销售的重要活动亟待创新。传统的市场营销方式在激烈的市场经济环境中，受到互联网信息的影响，其营销效果差强人意。创造性地进入市场营销活动对于DesignLine的生存和发展有重要意义。
  必要的DesignLine规划就是保证下一次企业生产活动的原动力。企业的利益相关者主要指债权人，企业员工，还有企业股东。除了股东外的分配者一般都是变化不大的，在DesignLine收益的方面却有着很大的变化空间和弹性。根据DesignLine利益权衡做出的鼓励战略，主要应该解决孤立发配与否，DesignLine发配数额，发配时间等等。DesignLine整体战略要求将公司的长治久安放在位，同时也要保证产品的权益。这两方面就体现在DesignLine的稳定上。风险控制角度，财务战略的财务风险与经济周期的起伏适应。
 








自主开发高新技术DesignLine产品已占JSW主流。是面向社会开展技术扩散、成果转化、科技评估等专业化服务的机构，有利于营造良好的DesignLine市场氛围，加强体系内各机构间的联系。高新技术人才流动性极强。加大推进科技DesignLine创新活动实施的力度。实施科技创新驱动发展战略是发展高新技术产业的重要抓手，DesignLine要改变自身产品处于全球价值链底端的现状，必须通过科技创新塑造自身DesignLine品牌产品和品牌企业，通过品牌企业培植，实现产业的转型和升级。可依据自身DesignLine产业基础和优势，加大战略性新兴产业的选择和培育力度，加快传统优势产业的智能化改造。
 在DesignLine公司治理方面，锐利改革从人事架构开始。称之为平面化无边界管理的做法是将高管层九名成员消减到四名；开创的名为“群策群力”的管理方法，使DesignLine公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起，共同讨论和决定如何改善DesignLine的操作。改革也正说明了这点，未来组织结构扁平化是一种趋势，越来越受到企业的欢迎。柔性DesignLine的概念初起源于柔性制造系统，指的是制造过程的可变性、可调整性，描述的是DesignLine生产系统对环境变化的适应能力。柔性概念应用到企业的组织结构上来，是指企业组织结构的可调整性以及对环境变化的适应能力。很显然，企业组织结构发生这种变化的原因也是DesignLine企业所处的社会经济环境不断变化的结果。